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公司召开2024年度降本增效专题会议

  2月27日下午,公司2024年度降本增效专题会议在三楼会议室召开,公司董事长、总经理等领导出席会议,公司各一、二级部门负责人及子公司管理人员共22人参加。  
  会上,综合管理中心行政部和人力资源部、生产管理中心采购部、生产部、计划部、仓储物流部,以及公司财务部、营销管理中心、技术研发中心、质管部先后分享汇报各部门的降本增效工作方案和目标。
  各部门紧紧围绕部门的实际工作职能,以2023年度费用数据为参考,制定年度降本目标,提出了具有一定可操作性的降本增效措施。
  公司要求降本增效作为2024年度重点工作,各部门要严格按照降本增效方案,抓紧推进目标措施。强调要通过以下两点做好降本增效工作:
  第一、数据要有对比。通过今年与去年,甚至前年数据的对比分析,找到切入点,控制成本,方可在激烈的市场竞争中占据优势。
  第二、要做好预算,将降本增效措施贯穿于预算编制全过程,避免在高预算基础上提降本。
  为更好地监督指导各部门降本增效工作的开展,会议结束后,公司成立降本增效工作小组,明确职能职责和人员构成,对小组成员进行合理分工,并完善监督考核激励机制,确保各部门降本增效工作有序推进。
  通过此次会议,各部门对2024年降本增效工作有了比较清晰的认识和了解,进一步树立成本意识,积极动员部门员工,主动落实降本增效措施,苦练内功,狠抓成本管理,向管理要效益。
  2月28日上午,综合管理中心召开内部会议,落实2月27日公司降本增效会议要求,进一步与各部门沟通细化降本目标措施,提出降本增效工作小组组建方案,做实年度预算目标,经公司审定批准后,从3月1日起对方案措施全面展开落实,每月总结回顾降本增效目标完成情况,与年度预算管理工作相结合,查找差距和不足,全力推动公司管理工作向纵深发展。
  公司发展,人人有责。让我们全体员工共同行动起来,从点滴做起,从我做起,将“降本增效”意识深植心中,精打细算,用最小投入换取最大回报,共创公司新辉煌。